5月29日-31日，《财务思维》济南站圆满落幕！

长贝控股刘国东老师带领现场数百家优秀企业，一起打开思维，跳出之前的管理框架，重新梳理、审视公司的管理：

(资料图片仅供参考)

一、为什么要学财务思维

“一个企业的成功是因为财务吗？当然不是。但一个企业的失败一定是财务的失败。

企业做大做强必然要经历规模化， 如何进行离场管理 ，是老板必须要思考并解决的问题。

❖ 老板需要具备怎样的财务管控能力？怎样才能透过数字看经营？并从中找寻到方向？

❖ 企业管理者怎样才能建立起“管理驾驶舱”的的概念，能够通过财务数据、经营分析结果进行判断和决策？

为帮助现场学员打开思路，将财务思维上升到企业管理层面， 刘国东老师基于数十年的企业管理实战经验 ，提炼出管理者必备的 “九大财务思维” ：

“很多企业财务不规范，源于业务不规范！ 管理即管+理，理比管重要，理不清就管不住！ ”

三天两晚的学习，刘国东老师通过深入浅出的案例讲解、风趣幽默的实例剖析及互动问答等形式，帮助现场学员学会了站在公司全局角度，真正实现组织效能和管理决策的双向协同。

二、破局成长，思维升级

学习现场，刘国东老师先后分享了投资回报思维、数字目标思维、业务决定纳税思维、现金为王思维、财务核算思维、成本领先思维、财务管控思维、风险可控思维和系统化思维——

❖ “经营公司，从一个维度讲，就是算账的过程；管理干部要学会算账， 先算后干，干完再算 。”

❖ “老板多干与效能相关的事，管理干部多干与效率相关的事，基层员工多干数量相关的事。”

❖ “管理者不能只局限在自己的职责范围内，思考要有高度！制造问题的维度找不到解决的办法， 解决问题的办法一定在高一个维度 。”

❖ ……

为了让现场学员更通俗易懂地理解学习，刘国东老师妙语连连，金句频出，有时还以自身的管理经验为例，现身说法：

在一阵阵掌声和赞叹中，现场学员时而会心一笑，时而认真思考，时而踊跃互动，还不忘实时记录学习心得，可谓获益良多：

三、落地实操，团队研讨

三天两晚的《财务思维》学习，为了让学员真正将所学真正用到企业实际问题上，现场还进行了 实操演练和团队研讨 等内容。

学员各抒己见，结合自身企业情况，跳出之前的管理框架，重新审视公司存在的问题，同时总结经验、相互学习：

长贝控股姚老师还对此进行了指导点评，帮助学员更深刻认识并理解到问题所在，打开管理格局，看透企业经营：

“思维决定行为，行为决定结果。要想有正确的结果，必先要有正确的思维！”

济南站《财务思维》的学习之旅至此告一段落，但我们的改善行动才刚刚开始，只有通过不断的复盘，改善，精进，才能不断提升我们的管理能力与管理成熟度。长聚教育将持续陪伴，致力于打造更好的团队，聚焦组织管理提升。

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